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為全面梳理分析2025年經濟運行情況，精準研判當前發展形勢，科學謀劃下一步工作重點，12月17日，江蘇華建揚州分公司組織召開年終經濟工作調研會。江蘇華建黨委委員、副總經理王吉騫出席會議并提工作要求，公司經營層領導、各部門及各工程處（部）負責人參加會議。 

會議以“總結復盤、問題導向、科學謀劃”為主線，系統聽取各工程處（部）關于年度經營指標、總分包管理、財務管理、黨群建設、法律信訪等方面的專題匯報。 會議聚焦公司持續發展與核心能力提升，強調要進一步提高政治站位、強化系統思維和創新驅動，從四個方面精準發力、務求實效：一要堅守底線、防控風險，全面夯實可持續發展基礎。要貫徹落實安全生產、揚塵治理主體責任，筑牢安全綠色施工屏障；要增強大局意識，深化法律事務與信訪維權前置處理，防范化解各類經營風險，營造安全穩定發展環境。二要聚焦項目、提質增效，持續增強履約能力和盈利水平。要深入學習并嚴格執行總包管理辦法，配齊配強項目關鍵管理崗位，深化項目成本管控，強化上下游協同管理，提升項目綜合效益，增強市場競爭能力。三要統籌資金、保障運行，確保年終歲末各項工作平穩有序。要加強資金計劃管理與統籌調度，優化收支安排，主動防范資金風險，為公司持續健康運營提供堅實保障。四要創新驅動、優化服務，加快構建現代化管理體系。要高度重視基層反饋情況和發展過程中的堵點難點，持續優化管控機制和制度流程，積極推進廣聯達等信息系統深化應用，以標準化、數字化賦能管理升級、服務提效。  

會上，還舉行了公司新制定的《江蘇華建揚州分公司項目施工總承包管理辦法（試行）》的發放儀式。