2月24日下午，公司在總部一樓會議室召開2018年經營層工作會議，分析研判當前市場環境，交流探討本年度工作打算和具體舉措。會議由公司總經理宗有農主持，公司高管、各區域公司負責人近20人參加會議。

深圳、珠海、海南、北京、上海、惠州、蘇揚、揚州等公司負責人首先就當地市場發展情況、需要總部協調解決的問題和困難、2018年度工作思路和打算作了匯報。公司總部領導結合分管工作對下階段任務目標提出具體要求。李長棟就公司資金風險防范和管理、稅收管理、集團財務工作等方面的情況；王吉騫就建筑業發展形勢、裝配式施工、BIM技術運用、工程總承包、技術創新、工程創優、海外市場發展等方面的情況；錢啟明就黨風廉政建設、“三重一大”、黨群、人才培養、員工培訓、人才招聘等方面的情況；程杰就年終考核、文化宣傳、法務管理、信息化建設等方面的情況；陳榮春就安全生產、資產管理等方面的工作分別提了具體要求。

王宏董事長最后講話，他對公司下一階段的工作提出幾點意見和要求。一是要嚴格按照市委市政府和國資委關于規范國有企業管理的各項要求，發揮建工控股平臺優勢，完善法人治理體系，健全績效考核機制。二是要繼續保持主業優勢、品牌優勢、管理優勢和市場優勢，增強企業綜合實力；三是市場開拓要量力而行，切莫貪大求全，做到抓得住甲方、抓得住隊伍、抓得住項目、抓得住資金；四是公司管理要有為而治，做到管理到位、清晰，不斷完善管理制度，提升管理水平，培養一批成熟管理隊伍；五是要確保建工控股、江蘇華建及股東單位利益，以合作謀發展，以平臺謀未來。王宏董事長最后還希望，各區域公司要充分把握發展機遇、整合資源優勢、關心職工發展，平穩有序推進各項工作再上新臺階。

會上，王宏董事長還分別和各區域公司負責人簽署了《2018年度安全生產目標管理責任書》。浪潮公司有關負責人還在會上作了《關于推進集團財務工作》的主題宣講。