在公司職工代表大會二屆三次會議上的講話

陸金龍

（二○一三年二月十八日）

 

各位代表，同志們：

一年一度的職工代表大會今天在簡樸而熱烈的氣氛中召開，在此我謹代表公司董事會和公司黨委表示熱烈的祝賀，并借此機會，向奮戰在公司生產經營第一線的廣大干部職工表示親切的慰問！

下面我就公司發展所面臨的形勢和進一步做好工會工作、推進公司持續快速發展談幾點意見。

一、認清發展形勢，全身心地投入共同事業。

2012年，雖然宏觀發展形勢依然嚴峻，但經過大家的共同努力，公司取得了新的發展業績，各項經濟指標再創歷史新高。公司成功擠入全省建筑業企業綜合實力10強，位列第7，在“中國建筑業企業競爭力百強”和“中國承包商60強”中的排名位次均有所前移，在質量、安全、科技進步等各方面都取得了令人滿意的成績，并再獲2項魯班獎和1項國優工程，被中建協表彰為“創建魯班獎工程突出貢獻獎”金獎單位。通過舉辦三十周年系列慶祝活動，充分地展示了華建三十年來取得的輝煌業績，展示了華建的美好未來，展示了華建人的精神風貌，從而達到了拉動業主、社會和內部員工三方面力量的基本目的，華建品牌的影響力得到了進一步升華，綜合實力和社會形象有了新的提升，這是所有職工辛勤努力、攜手奮進的結果，在此，我代表公司董事會和公司黨委向大家表示衷心的感謝！

當前宏觀經濟環境雖然有止跌回暖的趨勢，但市場競爭依然異常激烈，市場機會稍縱即逝。而發展的小環境對我們非常有利，政府和社會各界對華建的發展充滿了期望和期待，鼎力支持華建做大做強并發揮龍頭作用，一些國內知名的合作單位對華建的信任度、依賴度和忠誠度也在逐步提高。在過去的幾年，公司轉型升級和跨越發展初見成效，已基本形成投融資、房地產、設計、施工、監理、檢測等比較完整的產業鏈格局，產值規模和利潤水平大幅增長，機制活力和員工收入顯著改觀，人心思變、人心思干、人心思上的發展愿望空前高漲。面對快速發展的公司“高速路”，如何經營我們共同的事業，是需要我們大家一起思考的問題。在此，我提幾點希望供大家參考：

一是落實責任。一個多月前，我在各個區域公司和分支機構進行調研時，談得最多的是承諾的力量和機制的力量。這是我幾年前就談到的問題，但從這次與各級管理人員和基層員工的碰撞來看，還有相當多的人沒有從根本上理解和掌握深刻內涵?！俺兄Z”實際上是要大家明白“應該干什么”、“在什么時間節點完成”，也就是說，每個人都要對自己的工作職責和關鍵工作內容一清二楚；“機制”重點是要解決“怎么干、干完了怎么分”的問題，是賦予干事的人“權”和“利”的方式，是科學的運營機制和考評激勵機制的結合。既有“責”，又有“權”，員工才能干成事；既有“責”，又有“利”，員工才能干好事。責、權、利體現在黑紙白字上，落實到工作流程中，才能切實體現“分得清楚、合得愉快”的發展理念。

二是激勵成長。公司當前發展最缺的是什么？既不是項目，更不是資金。公司做大規模、做響品牌，項目會源源不斷而來；華建聯盟基金、短融債券、小額貸款公司以及正在努力申請的中期票據，搭建了越來越強大的金融平臺，資金已經不是什么大的問題。公司現在最不缺的是平臺，最缺的就是人才！我曾經提出“三個熱忱歡迎” （熱忱歡迎先進理念的滲透與同化，熱忱歡迎優秀人才的競爭與挑戰，熱忱歡迎外來資本的富集與激活），強調公司急需“三種人才”（能夠成功拿到項目的外向經營型人才；能夠干好項目賺取利潤的實干管理型人才；能夠在本職崗位上不斷探索不斷提升的創新進取型人才），這個提法現在仍然有效，而且將持久有效。企業在不斷向前發展，員工更需要“同頻共振”，需要有符合公司發展需求的“絕活”，這才是員工成長進步的“籌碼”。公司轉型升級的步伐越來越快，成長就是做自己不熟悉、不適應的事。跟不上公司發展的節奏，老是沒有公司需要的技能和才干，就有可能是企業淘汰的對象。當下“人口紅利時代”已經結束，“人才紅利時代”已經到來，公司即將出臺《關于加快促進人才發展的意見》，進一步從機制上激勵人才成長，加大淘汰不思進取、不想干事也干不成事的員工的力度。員工自己更要著力“向內求”，跟隨企業的發展需要，不斷增強生存籌碼，找準目標定位，挖掘自身潛力，找到工作的“氣門”，挑戰自我，激發活力，在干事業中找到真正的樂趣，實現自己的夢想。

三是塑造文化。文化是企業發展最根本的動力，更是企業可持續發展的靈魂和核心競爭力。近年來，我們努力塑造獨具特色、獨樹一幟的企業文化，以“認同華建、愿意追隨、懂得感恩、相信未來”作為選才用人的基本準則，致力于打造“三個共同體”，堅持先成就員工，引導員工提高境界、領會責任、開闊心胸、釋放壓力，對公司內部不同的群體，提供不同的平臺，提出不同的要求，讓他們充分展示自己的聰明才智，形成了兼收并蓄、包容成長的文化氛圍。讓企業有價值、讓員工有尊嚴，已經成為華建企業文化的核心所在，也是企業成長和成功的文化動因，更是激勵我們豪情滿懷、砥礪前行的寶貴精神財富。今后，我們將繼續堅持“三個有利于”（有利于員工的成長與增收、有利于企業的生存與發展、有利于社會的和諧與進步），首先為員工的成長與增收打開發展通道，搭設更多合適的舞臺，為員工綻放成長提供更多的機會，并引導員工樹立大愛精神，在做好“企業人”的同時做一名合格的“社會人”。

二、圍繞中心工作，實實在在地發揮工會職能。

習總書記說，“空談誤國，實干興邦”。在當前的社會形勢和公司的發展機遇下，各級工會應該怎么干才能增強自己的生命力，提高自己的影響力？我認為必須圍繞一個“實”字，找準定位，突出重點，服務發展，務求實效。這里我著重談兩點：

       第一，工會干什么？國家賦予工會的職能不算少，如果每年能夠實實在在地做一兩件事，協助解決企業發展中的個別問題，就算是立了功。一是服務，包括服務企業和服務職工兩個方面。首先要關注企業的發展戰略和發展規劃，了解企業和職工兩方面的需求。比如說企業轉型升級帶來的規模擴張，急需人力資源和人才資本的支撐，工會就可以在引導和組織急需人才的培訓上安排一些專題教育、送書籍等活動；有計劃地適當安排一些有針對性的拓展和參觀游覽活動，愉悅職工身心，拓寬職工視野；做好困難職工和社會弱勢群體的幫扶活動，體現企業的社會責任等等。二是監督，主要是監督企業的規范運行，維護職工的合法權益。我偶而會收到職工在勞務糾紛、工傷處理等方面的投訴，工會組織應該有敏感性，不管事實是否有出入，都要及時介入調查，了解基層單位是否存在不規范運作、侵害職工合法權益的情況，以維護企業的社會形象。

第二，職工代表干什么？從一定程度上說，職工代表就是企業的“人大代表”，應該積極履行自己的職責，而不是每年一次坐在這里參加會議舉舉手就算完成任務。企業能夠發展多大，關鍵要看有多少人為企業操心。職工代表是從各個基層單位選舉上來的，代表廣大職工的心聲與期盼，如果什么意見和建議都沒有，也可以說是一種“瀆職”。我建議今后在公司要正式形成職工代表“提案制”，職工代表在參加職代會之前要積極主動地調研了解本單位的基本狀況和廣大職工的基本訴求，向職代會書面提交有價值的意見和建議，對連續兩年“一言不發”的職工代表，可以考慮其代表資格是否有效問題。各級黨組織、行政領導要配合工會做好對職工代表“提案”的書面回復，提高職代會的工作實效。

各位代表、同志們，有強烈的事業心和企圖心，全身心地投入我們共同的事業，魂牽夢繞地想事情、干事情，才能實現我們的夢想，成就我們的輝煌！鎖定結果才能鎖定責任，有結果才有發言權。我們不需要空想、空談的理論家，需要的是有夢想、有激情、堅定不移地向目標努力的實干家。我們是相親相愛的一家人，為了一個共同的夢想才有緣走到一起，在華建發展的高速路上，讓我們攜手共進，再創輝煌。

謝謝大家。