12月22日，深圳分公司副總經(jīng)理任斌帶隊前往揚州分公司，開展專項業(yè)務(wù)交流活動。揚州分公司常務(wù)副總經(jīng)理顏華森、副總經(jīng)理陸靖攜相關(guān)業(yè)務(wù)骨干熱情接待并參與交流，雙方聚焦招投標(biāo)管理、成本管控、EPC項目運營、數(shù)字化業(yè)財融合等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展開了深入且富有成效的探討。

交流會上，揚州分公司經(jīng)營計劃處進行專題分享與成果匯報：詳細介紹了年度投標(biāo)工作的整體推進情況，深入拆解了廣聯(lián)達業(yè)財一體化與合同成本貫通的實施路徑及落地成效，系統(tǒng)闡述了項目全周期成本管控的關(guān)鍵節(jié)點與優(yōu)化舉措，并結(jié)合實際案例分享了EPC項目管理經(jīng)驗。隨后，雙方圍繞招投標(biāo)策略優(yōu)化、成本風(fēng)險防控要點、EPC項目協(xié)同管理機制、數(shù)字化工具深度落地等關(guān)鍵議題展開熱烈研討，在資源整合、經(jīng)驗共享、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面達成廣泛共識，為后續(xù)深化合作、攜手提升業(yè)務(wù)質(zhì)效奠定了堅實基礎(chǔ)。