8月1日上午，為提升項目技術(shù)負責人業(yè)務(wù)能力，公司在會議室舉辦項目技術(shù)負責人業(yè)務(wù)能力提升培訓，公司總經(jīng)理蔣超、副總經(jīng)理龐文榮、相關(guān)部門負責人和各項目技術(shù)人員參加培訓。

　　公司技術(shù)質(zhì)量處主任李明從質(zhì)量標化手冊、項目策劃會的程序、項目技術(shù)負責人崗位職責、方案編制的要求、工程項目創(chuàng)優(yōu)目標程序及細節(jié)展示、分公司各項管理制度及要求和十佳微小創(chuàng)新展示等方面對參會人員進行宣貫和培訓。

培訓中，公司副總經(jīng)理龐文榮強調(diào)了項目技術(shù)負責人能力提升的重要性，他希望參加培訓的人員結(jié)合本次培訓學習的內(nèi)容拓寬技術(shù)視野，提升專業(yè)能力，樹立產(chǎn)品意識，培養(yǎng)團隊領(lǐng)導力。

最后，公司總經(jīng)理蔣超與參會人員進行了互動并對此次培訓進行了總結(jié)，他提出以下幾點要求：一是年輕同志要樹立學習觀念，掌握專業(yè)知識，具備相應的管理能力；二是公司、工程處、項目部要加大學習培訓力度，加快培養(yǎng)年輕同志；三是高度重視工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)成果總結(jié)工作，通過相應工作來提升專業(yè)技術(shù)水平，建立創(chuàng)優(yōu)意識，進一步樹立華建品牌。

會后還為項目部參會人員發(fā)放了學習書籍和規(guī)范文件。