宗有農(nóng)總經(jīng)理一行來京開展年中工作調(diào)研

6月26-27日,公司總經(jīng)理宗有農(nóng),副總經(jīng)理陳榮春、總會計師李長棟和深圳區(qū)域公司黨委副書記韓修浩一行4人赴北京區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)研,區(qū)域公司在京各工程處主任和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
會上,北京公司總經(jīng)理就北京公司2018年上半年工作開展情況做了簡要匯報,分析了當(dāng)前的主要問題和困難,并提出了下半年工作打算;各工程處主任結(jié)合自身實際進(jìn)行了上半年工作匯報。李總在會上指出,一要注重資金使用安全,保持資金流動性;二要效化解涉訴風(fēng)險,特別是歷史遺留問題的解決,并注意防控稅務(wù)風(fēng)險;三要加強(qiáng)屬地化人員管理。陳總強(qiáng)調(diào),一是北京公司要針對項目結(jié)構(gòu)單一、總量較小等特點(diǎn),做好對京津冀蒙市場的研究與開拓;二是加強(qiáng)工程管理的盡責(zé)履職,特別要重視安全問題,做到管理規(guī)范無瑕疵。
最后,宗總作總結(jié)發(fā)言要求:一要重點(diǎn)抓經(jīng)營,抓任務(wù),做到“鞏固老甲方,接觸新朋友”;二要在北方區(qū)域樹品牌,用精細(xì)的管理和各項精品工程展示華建形象,吸引更多的“新朋友”;三要結(jié)合北京公司自身實際,繼續(xù)努力開拓京津冀蒙市場;四要狠抓項目施工安全管理,加強(qiáng)對分包單位的內(nèi)部管理,在分包合作上要選擇有實力、有擔(dān)當(dāng)、有資質(zhì)的大單位。五要重點(diǎn)關(guān)注人才問題,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,要用好現(xiàn)有人才,引進(jìn)成熟人才。


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