3月16日下午，公司組織召開了經營工作會議。各工程處主任、經營科長等經營負責同志參加會議。會上，高家馴副總經理通報了總部下達海南公司2013年計劃指標，并將該指標細化分解到各工程處。經營計劃處副主任馬俊通報了經營系統(tǒng)年度主要工作打算。與會者暢所欲言，深入交流，做了認真務實的發(fā)言。

王宏總經理作了總結講話，對全年經營工作提出五點要求：1、經營工作擴大化，推廣全員經營，培養(yǎng)經營點；2、經營工作精細化，針對建設方的特定性，做好評估、分析工作；3、經營工作標準化，規(guī)范日常管理流程，完善圖冊內容，統(tǒng)一收件郵箱；4、經營工作感情化，以感情為紐帶，建立經營渠道；5、經營工作主體化，做好華建品牌，維護公司利益。

這次會議認真總結了公司近年來經營工作的經驗教訓，分析了經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，是一個統(tǒng)一思想、謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。目標明確，重點突出，措施得力，具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。