王宏充分肯定了多樣化經營模式的探索，對存在的問題的正面直視和積極應對，以點帶面，對推進企業高質量發展起到了積極作用。他對公司下一步發展提出六點要求：一是管理以項目為中心。公司管理力量要下沉到每個項目，把握項目風險與進展情況。二是加強品牌建設。魯班獎對提高企業的知名度、提升品牌競爭力具有重要意義，在品牌建設過程中，要尤其重視爭創魯班獎，將其作為長期堅持來抓。三是加強市場管理。各分公司市場開拓要與總部聯動，以市場為主體，不斷鞏固現有市場地位，提高占有率。四是加強企業內控。強化建筑施工主業，有效管控資金運營。五是強化與股東單位的同頻共振，做到同舟共濟，重大事項要與股東單位法人及時溝通；要提高非股東單位準入門檻，嚴格規范準入實力。六是加大對歷史遺留問題的處理力度，不斷規范企業治理，切實掃除發展障礙。王宏強調，年關將至，各單位要不斷總結經驗規劃發展，狠抓年終安全，提前謀劃安排資金回籠等工作，并對下一步的工作進行深入思考和規劃。