2月24日下午，公司在總部一樓會議室召開2018年經(jīng)營層工作會議，分析研判當前市場環(huán)境，交流探討本年度工作打算和具體舉措。會議由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)主持，公司高管、各區(qū)域公司負責人近20人參加會議。

深圳、珠海、海南、北京、上海、惠州、蘇揚、揚州等公司負責人首先就當?shù)厥袌霭l(fā)展情況、需要總部協(xié)調解決的問題和困難、2018年度工作思路和打算作了匯報。公司總部領導結合分管工作對下階段任務目標提出具體要求。李長棟就公司資金風險防范和管理、稅收管理、集團財務工作等方面的情況；王吉騫就建筑業(yè)發(fā)展形勢、裝配式施工、BIM技術運用、工程總承包、技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、海外市場發(fā)展等方面的情況；錢啟明就黨風廉政建設、“三重一大”、黨群、人才培養(yǎng)、員工培訓、人才招聘等方面的情況；程杰就年終考核、文化宣傳、法務管理、信息化建設等方面的情況；陳榮春就安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理等方面的工作分別提了具體要求。

王宏董事長最后講話，他對公司下一階段的工作提出幾點意見和要求。一是要嚴格按照市委市政府和國資委關于規(guī)范國有企業(yè)管理的各項要求，發(fā)揮建工控股平臺優(yōu)勢，完善法人治理體系，健全績效考核機制。二是要繼續(xù)保持主業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合實力；三是市場開拓要量力而行，切莫貪大求全，做到抓得住甲方、抓得住隊伍、抓得住項目、抓得住資金；四是公司管理要有為而治，做到管理到位、清晰，不斷完善管理制度，提升管理水平，培養(yǎng)一批成熟管理隊伍；五是要確保建工控股、江蘇華建及股東單位利益，以合作謀發(fā)展，以平臺謀未來。王宏董事長最后還希望，各區(qū)域公司要充分把握發(fā)展機遇、整合資源優(yōu)勢、關心職工發(fā)展，平穩(wěn)有序推進各項工作再上新臺階。

會上，王宏董事長還分別和各區(qū)域公司負責人簽署了《2018年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》。浪潮公司有關負責人還在會上作了《關于推進集團財務工作》的主題宣講。