10月14日，江蘇華建京滬揚(yáng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)首次會(huì)議在杭州召開(kāi)。北京、上海、揚(yáng)州三個(gè)公司經(jīng)營(yíng)層及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總部領(lǐng)導(dǎo)王宏、陳榮春、程杰、王吉騫等出席會(huì)議。會(huì)議由陳榮春主持。

北京分公司總經(jīng)理呂進(jìn)、上海分公司總經(jīng)理?xiàng)罱堋P(yáng)州分公司總經(jīng)理丁華分別就近階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司發(fā)展定位、內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、協(xié)同發(fā)展思路等進(jìn)行了交流。交流過(guò)程中，大家就區(qū)域公司間勞務(wù)流通、管理人員資源互助、學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。會(huì)上還討論通過(guò)了京滬揚(yáng)聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則，并對(duì)《關(guān)于在市屬國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展‘爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)家’大討論活動(dòng)的通知》文件精神進(jìn)行了解讀。

結(jié)合BIM技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理起到深刻影響，會(huì)議特邀廣聯(lián)達(dá)江蘇區(qū)域經(jīng)理、廣聯(lián)達(dá)BIM研究院副院長(zhǎng)李浩亮作《施工階段BIM+PM應(yīng)用方案》的講座，為大家解析了BIM技術(shù)在施工管理過(guò)程中的應(yīng)用和價(jià)值，反響熱烈。

會(huì)上，王吉騫、程杰、陳榮春等領(lǐng)導(dǎo)也分別就項(xiàng)目管控、新產(chǎn)業(yè)形態(tài)、管理模式、管理人員等方面內(nèi)容提出具體要求。

王宏董事長(zhǎng)最后講話，他指出這次會(huì)議是閉門(mén)會(huì)，大家要集思廣益，出干貨，講真話。他認(rèn)為，各公司發(fā)展質(zhì)態(tài)良好、把握方向準(zhǔn)確，在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了可控可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于下階段的工作，他提出以下幾個(gè)方面要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)到位。圍繞管理體系文件，“2009年1號(hào)文”“加強(qiáng)企業(yè)管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)30條”等文件，經(jīng)常學(xué)習(xí)，對(duì)照運(yùn)用，提升管理品質(zhì)。二是加強(qiáng)交流，互促共進(jìn)。今后各公司各崗位也可進(jìn)行短期人員工作互換，通過(guò)體驗(yàn)式的交流，把好的做法延伸推廣。三是加強(qiáng)培養(yǎng)，加快提升。對(duì)隊(duì)伍建設(shè)，要打通通道，特別是年輕人要加快提升，人盡其用，盡快拔上來(lái)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理梯隊(duì)的年輕化、知識(shí)化。四是創(chuàng)新思路，尋求突破。管理過(guò)程中要尋求創(chuàng)新，特別是項(xiàng)目管理，要主動(dòng)把控項(xiàng)目，探討好的做法方法。揚(yáng)州公司要在工程總承包管理上探出一條新路。最后他希望大家齊心協(xié)力，各自發(fā)揮力量，心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)各個(gè)公司積極穩(wěn)妥發(fā)展。

當(dāng)天下午，與會(huì)人員分組參加了經(jīng)營(yíng)口、項(xiàng)目管理口、財(cái)務(wù)法務(wù)口的對(duì)口交流。大家圍繞開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人才培養(yǎng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、資金管理等主題展開(kāi)了熱烈交流。

15日上午，與會(huì)人員還考察了杭州公司承建的朗詩(shī)熙華府項(xiàng)目。