12月19日上午，陸金龍董事長一行到檢測中心、工程咨詢管理公司、建筑中專校和華建學(xué)院調(diào)研，程杰、錢啟明、陸俊、李長棟等公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同參加。

調(diào)研組聽取了陸俊和幾個單位具體負(fù)責(zé)人關(guān)于2014年發(fā)展情況和明年工作打算的匯報，并針對不同單位、不同問題提出了意見和建議。檢測中心今年完成產(chǎn)值2200多萬元，在揚(yáng)州市區(qū)檢測市場穩(wěn)居第二，占據(jù)份額超過20%。工程咨詢管理公司今年引進(jìn)國家注冊監(jiān)理工程師3人，江蘇省注冊監(jiān)理工程師5人，江蘇省注冊監(jiān)理員23人，在競爭激烈的監(jiān)理市場完成產(chǎn)值1100多萬元。檢測與監(jiān)理成為華建產(chǎn)業(yè)鏈上不斷發(fā)展壯大的重要鏈條。建筑中專校今年共舉辦一、二級建造師等各類培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)4500余人次。今年剛組建成立的華建學(xué)院逐步創(chuàng)新思維、拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，先后舉辦了PPT課件制作、職稱申報、不具備規(guī)定學(xué)歷人員專業(yè)理論知識、法務(wù)知識和“營改增”專題等多項(xiàng)培訓(xùn)。公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席錢啟明要求幾個單位加快分工會建設(shè)力度，擴(kuò)展工程咨詢管理公司的業(yè)務(wù)范圍。公司常務(wù)副總程杰希望檢測、監(jiān)理板塊要有突破性的創(chuàng)新思維，重視差異化競爭策略，注重加強(qiáng)同本地高等院校在人才、設(shè)備上的合作，促進(jìn)與本土企業(yè)的兼并、重組，在規(guī)范、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)樹品牌、做大做強(qiáng)。

陸金龍董事長對幾個單位今年付出的努力和取得的工作業(yè)績表示肯定，他強(qiáng)調(diào)說，目前檢測、咨詢等較小的多元經(jīng)營板塊要從“三個有利于”出發(fā)，創(chuàng)造環(huán)境、打造平臺吸引一批同頻、有抱負(fù)的人才加入，與公司宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略相響應(yīng)，贏得公司未來發(fā)展的競爭力量。華建學(xué)院要拓寬視野，明晰發(fā)展方向，成為促進(jìn)公司人才能力素質(zhì)提升、引導(dǎo)華建聯(lián)盟和行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的精神平臺。他最后提出要強(qiáng)化三個“深度研究”：一是深度研究從業(yè)人員的基本狀況。知己知彼是競爭超越的基礎(chǔ)，有品牌、有人才、有前途的企業(yè)才有人愿意跟著走；二是深度研究產(chǎn)業(yè)鏈上的事。在這個大整合、大重組的時代，要清晰地知道公司正在走資源整合、兼并發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個板塊都要以此為軸心定位好自己的發(fā)展戰(zhàn)略；三是深度研究產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保的宏觀發(fā)展大局。建筑業(yè)正在走向產(chǎn)業(yè)化，節(jié)能環(huán)保更是未來的發(fā)展趨勢，率先適應(yīng)才能取得優(yōu)先的競爭優(yōu)勢。華建要成為建筑業(yè)的一艘“航空母艦”，需要不同的板塊分別成為驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦、潛艇等共同發(fā)力形成強(qiáng)大的整體競爭優(yōu)勢。