12月24-25日，海南分公司2007年度年會在海南文昌召開，在瓊檢查工作的公司副總經(jīng)理程杰出席會議并講話，分公司總經(jīng)理王宏作總結(jié)報告，一批先進集體和個人受到表彰。

　　2007年，海南分公司上下一心，努力工作，取得六方面的業(yè)績：一是經(jīng)營開拓迎難而上，經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升；二是技術(shù)質(zhì)量管理有條不紊，創(chuàng)優(yōu)工作成績斐然；三是施工管理具體到位，安全防范再上臺階；四是規(guī)范項目管理工作，提高項目實施的效率和效益；五是貫徹落實“三十條”，有效防范經(jīng)營風險；六是緊密圍繞經(jīng)濟中心，黨建工作保駕護航。

　　海南分公司對2008年的工作提出明確目標：一要創(chuàng)新思路，探求優(yōu)化管理新方法；二要推陳出新，推進項目管理新舉措；三要揚帆遠渡，實現(xiàn)現(xiàn)場管理新突破；四要求真務(wù)實，完善學習培訓新機制；五要齊心協(xié)力，開拓經(jīng)營市場新領(lǐng)域。

　　程杰副總經(jīng)理對海南分公司一年來的工作給予充分肯定，希望分公司上下圍繞江蘇華建改革、發(fā)展、管理和特級資質(zhì)就位四大任務(wù)，創(chuàng)新機制，加快發(fā)展，努力繼續(xù)海南市場的良好勢頭，再創(chuàng)新的業(yè)績。