1月26日，揚州華建商業(yè)管理有限公司于天境酒店召開2023年度總結(jié)表彰大會。建工控股集團(tuán)黨委副書記戴壯民出席會議并講話，華建商管公司經(jīng)營層、各部門負(fù)責(zé)人及受表彰人員等參加會議。

會上，商管公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞2023年度部門和個人工作情況進(jìn)行述職，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次對匯報進(jìn)行客觀點評，并提出下一步工作要求與努力方向。會議還宣讀了表彰決定，對公司2023年成績突出的先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，受表彰的先進(jìn)個人代表作表態(tài)發(fā)言。

華建商管董事長余濤感謝全體員工在過去一年為商管公司各項工作付出的努力，對公司2023年度工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，并對存在的不足查找原因，明確了2024年的工作思路和重點。

戴壯民對華建商管在2023年度取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了三點要求。一是明確“一個定位”。商管公司要明確自身是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈融合大戰(zhàn)略的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的支撐保障作用，要在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置，挖掘自身經(jīng)營潛力。二是增強“兩個能力”。要增強專業(yè)能力，對外加強交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表找差距，對內(nèi)強化員工教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)員工專業(yè)能力與薪資職務(wù)的相掛鉤相匹配；要增強運營能力，迅速形成商管公司的運營框架體系，在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化上下功夫，優(yōu)化、活化內(nèi)部激勵機制，編制全套商管公司管理體系手冊，進(jìn)一步為公司管理賦能。三是樹立“三個意識”。要樹立團(tuán)隊意識，要具有高度的責(zé)任感、榮譽感，合理利用每一個員工的知識和技能協(xié)同工作，達(dá)到共同的目標(biāo)；要樹立服務(wù)意識，要建立健全可量化考核的評價機制，以考促效，把服務(wù)理念深入人心，提高服務(wù)能力和水平；要樹立品牌意識，要埋頭苦干，提高自身服務(wù)水準(zhǔn)的同時，不遺余力地做好品牌宣傳，擴(kuò)大公司的關(guān)注度和影響力，努力將華建商管打造成為揚州國企頭部商管公司的第一品牌。