7月6日，集團(tuán)黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、總經(jīng)理吳碧橋等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨揚州分公司開展年中工作調(diào)研。揚州分公司經(jīng)營層參加調(diào)研座談會議。

會上，分公司經(jīng)營層結(jié)合分管工作進(jìn)行條目式匯報，總經(jīng)理魏春明就上半年工作開展情況、下半年工作打算和思路作了詳細(xì)報告，江蘇華建副總經(jīng)理封榮兵對分公司下一步工作提出了意見和建議。

在聽取相關(guān)匯報和意見建議后，調(diào)研組成員黨委副書記戴壯民、副總經(jīng)理王吉騫、總審計師王琳、總會計師任登平分別結(jié)合分管工作，提出了具體的要求和建議。

吳碧橋指出，揚州分公司要站在華建品牌打造的高度，責(zé)無旁貸地大力開展工程創(chuàng)優(yōu)，做到每建必優(yōu)，過程精品；要把“黨建+”的文章做豐富，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，樹立良好社會形象；要加快推進(jìn)“三個中心”建設(shè)，在建筑業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化下功夫，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，勇當(dāng)華建高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。

王宏強調(diào)，揚州分公司要加強管理創(chuàng)新，向深圳分公司學(xué)習(xí)借鑒吸收優(yōu)秀經(jīng)驗做法，按照市場化發(fā)展的道路，形成適合揚州公司的管理模式；要強化風(fēng)險防控，詳細(xì)了解工程處、團(tuán)隊的發(fā)展情況，把管理做細(xì)、做精、做實；要更新思維方式，擺脫路徑依賴，融入控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)中做出地位、做出特色，在集團(tuán)發(fā)展、分公司成長中找準(zhǔn)定位，探索出有利的發(fā)展路徑，持續(xù)擦亮華建品牌，在揚州市場上爭做行業(yè)的引領(lǐng)者。

座談會召開前，7月3日調(diào)研組先后實地視察了分公司承建的晶澳廠房、生態(tài)科技新城實驗學(xué)校、美業(yè)港、花樣年項目，詳細(xì)了解各項目的規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)進(jìn)度等情況，并針對項目建設(shè)目前存在的問題和困難提出指導(dǎo)性意見。