8月2日-5日，海南分公司組織召開2022年年中工作會議。海南分公司經(jīng)營層、機關(guān)各處室相關(guān)人員、各工程處主任班子成員、直管團隊負責人等參加會議。

會上，各工程處、直管團隊從生產(chǎn)經(jīng)營情況、技術(shù)質(zhì)量工作、疫情防控、安全生產(chǎn)文明施工、財務(wù)管理、黨群工作和法律事務(wù)等方面，匯報了今年以來的工作情況，重點分析了當前發(fā)展中面臨的主要困難和問題，提出應對措施及下階段工作思路。公司經(jīng)營班子成員就分管工作以及當前重點工作提出指導性意見和要求。

總經(jīng)理劉緒磊傳達了公司總部2022年下半年重點工作攻堅突破推進會會議精神，并結(jié)合分公司實際，對下階段工作進行了具體部署。

一是要穩(wěn)字當頭抓經(jīng)營。牢固樹立“量力而為”“保本微利、虧本不干”“現(xiàn)金為王，承接現(xiàn)金流穩(wěn)定的項目”三條紅線意識，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極搶抓機遇，努力承接優(yōu)質(zhì)工程。

二是要全力以赴化風險。加速推進結(jié)算確權(quán)，全力推進債權(quán)回收，高效管控債務(wù)風險，穩(wěn)妥推進各類訴訟，抓牢抓細疫情防控和安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

三是要堅定不移謀發(fā)展。重視人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，為公司的發(fā)展提供強力支撐；提高投標報價及成本管控水平，推動項目標準化建設(shè)及裝配式等新技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢，打造標桿項目和“拳頭”產(chǎn)品，重塑形象和品牌；做好直管項目，完善相關(guān)管理制度、流程及目標考核制度，落實相應管控措施，確保項目優(yōu)質(zhì)履約。

四是要持之以恒強黨建。做好迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作；結(jié)合華建40周年，扎實開展黨群工作，弘揚企業(yè)文化，傳承企業(yè)精神。