7月5日至7日，公司總經(jīng)理吳碧橋帶隊到西南市場成都分公司、岳池分公司開展年中工作調(diào)研。公司黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平等陪同參加。

調(diào)研會上，分公司總經(jīng)理匯報了上半年經(jīng)營發(fā)展情況、工作中遇到的問題及解決措施、下半年主要工作打算，各工程處主任匯報了工程處基本情況、在建項目、資金狀況，對當前重點項目情況作了補充說明。地產(chǎn)項目負責人匯報了成都、岳池開發(fā)項目進展情況。聽取匯報后，調(diào)研組成員從黨風廉政、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、合同履約、風險防范、資產(chǎn)處置、資金回籠等角度提出指導(dǎo)性意見。

吳碧橋指出，穩(wěn)健發(fā)展一定是與時俱進的科學(xué)發(fā)展，要發(fā)揚敢為人先，敢闖敢試的精神，跳出定勢思維，打破固有模式，以新思路，新招數(shù)迎擊市場。他提出幾點具體要求：一是堅定不移地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，主動防范和化解風險，做好收支統(tǒng)籌，按照“量力而為、保本微利、現(xiàn)金為王”三條紅線做好項目承接，重點緊盯當?shù)卣脱肫髧箜椖浚行аa充其他類型項目，打有準備之仗。二是堅定不移地走品牌建設(shè)之路，深入推進公司質(zhì)量安全標準化工作，著力提高項目現(xiàn)場管理水平，促進華建品牌在西南市場得到進一步打造和彰顯。三是堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，對房施一體化模式做好深度研究、實踐和總結(jié)，要做到站位一體化、行為市場化，深化協(xié)同發(fā)展，努力由“試驗田”打造為“示范點”。四是堅定不移地做精做實管理，提高盈利能力、商務(wù)水平、總包能力，挖潛增效提高經(jīng)營效益和市場競爭力；加速推進相關(guān)問題處置，確保運營質(zhì)態(tài)穩(wěn)健。

針對成都、岳池兩地開發(fā)項目，他提出，要以人為本，體現(xiàn)人與建筑、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一；要精準營銷，突出客戶體驗需求，體現(xiàn)項目質(zhì)量品質(zhì)，打響品牌聲音；要精細化管理，做好成本管控，降本增效，開源節(jié)流。

在川期間，調(diào)研組一行還實地查看了華建錦院、華建天悅府項目，聽取了項目建設(shè)工作匯報，對項目施工和開發(fā)進行調(diào)研指導(dǎo)。