12月28日，建工控股董事長王宏率在揚班子成員赴江蘇華建揚州分公司開展年終工作調(diào)研。座談會由公司黨委副書記錢啟明主持，揚州分公司中層以上員工參加會議。

 揚州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東匯報了2021年度工作，回顧總結(jié)全年的工作重點和成績，梳理分析當(dāng)前面臨的形勢和主要問題，并對下一階段工作進(jìn)行了計劃和展望。兩名基層員工代表進(jìn)行了述職，總結(jié)2021年工作完成情況，分析取得的成績和存在的不足，分享工作收獲和心得體會。

 在聽取匯報后，分管領(lǐng)導(dǎo)封榮兵從經(jīng)營模式、制度建設(shè)、安全維穩(wěn)、校企合作等方面對揚州分公司今后工作提出了具體要求。

 圍繞揚州分公司定位及下一步工作要點，王宏提出6點要求：一是站位要高，不斷增強大局意識，不折不扣地做好相關(guān)工作落實；二是定位要準(zhǔn)，要以揚州建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照市場運行的規(guī)律和國有企業(yè)各項要求來經(jīng)營好企業(yè)；三是對接要緊，在與公司總部、華建地產(chǎn)和公司各個板塊的對接中要更加密切，融入企業(yè)發(fā)展大局；四是管理要狠，要延伸管理深度，通過嚴(yán)格管理把項目和隊伍的各項優(yōu)質(zhì)資源抓在手中，形成核心競爭力；五是思路要廣，積極拓展思路，抓住揚州發(fā)展各種機會，管理模式不拘泥于傳統(tǒng)，做到全產(chǎn)業(yè)鏈跟進(jìn)；六是成果要多，要形成一批有創(chuàng)新、有突破、有含金量的科技成果，深入謀劃一批高層次的獎項，向科技型企業(yè)邁進(jìn)。

會上，王宏傳達(dá)了揚州學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會精神宣講報告會精神。他強調(diào)，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)宣傳省黨代會精神工作走深走實。揚州分公司要搶抓機遇，攻堅克難尋求突破，加強同政府部門及公司總部對接，共同推進(jìn)各項事業(yè)全面發(fā)展，將揚州分公司辦成讓各級領(lǐng)導(dǎo)放心，有亮點、有特色的好企業(yè)。