6月22日-29日，公司副總經(jīng)理郁遠(yuǎn)、副總經(jīng)理高家馴帶隊(duì)，對(duì)海南、廣西在建工程開展二季度技術(shù)質(zhì)量、安全設(shè)備、經(jīng)營、辦公綜合大檢查。公司技術(shù)質(zhì)量處、施工安全設(shè)備處、經(jīng)營計(jì)劃處、辦公室等職能部門有關(guān)人員，受查項(xiàng)目所屬工程處主任、直屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等參加了檢查。

通過座談交流、查看現(xiàn)場、翻閱臺(tái)賬等方式，檢查組對(duì)各項(xiàng)目工程資料、實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工、大型機(jī)械設(shè)備管理、實(shí)名制、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺(tái)的應(yīng)用及安全月活動(dòng)落實(shí)情況、合約管理、履約風(fēng)險(xiǎn)排查、成本管控措施、項(xiàng)目印章管理與使用等方面進(jìn)行了檢查，并就現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行了反饋，下發(fā)了整改通知單，明確了整改措施和整改期限。

檢查組就下一步工作對(duì)各項(xiàng)目部提出具體要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦;二是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，持續(xù)深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，不斷擴(kuò)大質(zhì)量技術(shù)競爭優(yōu)勢。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目合約管理，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目印章使用管理，做好風(fēng)險(xiǎn)履約排查，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是要依據(jù)公司安全月活動(dòng)方案，結(jié)合建黨100周年，積極廣泛動(dòng)員，加大宣傳力度，扎實(shí)開展“安全月”活動(dòng)。五是要加強(qiáng)夏季施工安全措施，合理配置消防器材及防暑用品，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)段，避開中午高溫時(shí)段實(shí)施高空及露天作業(yè)。六是要根據(jù)檢查出的問題舉一反三，以點(diǎn)帶面全面排查各類問題，迅速落實(shí)整改；公司將對(duì)此次綜合檢查進(jìn)行“回頭看”，確保所有問題及時(shí)整改到位。