3月31日至4月12日，公司總經(jīng)理王吉騫帶隊對在建的14個項目開展了2021年一季度質(zhì)量安全綜合大檢查。

本次檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011)、《大型機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》和公司《工程安全質(zhì)量檢查辦法A2版》的規(guī)定，對每個項目的工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、機(jī)械設(shè)備、實名制等詳細(xì)檢查，肯定亮點、指出不足。檢查組通過圖片列舉的方式對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一點評，提出了整改建議和整改期限，并于當(dāng)天匯總檢查情況、形成通報，下發(fā)至各工程處和項目部。

從本次檢查情況來看，多數(shù)項目對《公司標(biāo)椎化圖集》和《F版管理體系文件》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，對照規(guī)范細(xì)則進(jìn)行了自查，質(zhì)量安全水平總體可控，工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保持穩(wěn)定。下一步公司將繼續(xù)加強(qiáng)過程巡查，全面落實“三層三級”聯(lián)檢制度，深入項目一線，指導(dǎo)策劃和過程控制，推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)化管理，打造更多標(biāo)桿工地。

王總在大檢查中強(qiáng)調(diào)，一是切實加強(qiáng)總承包管理，將分包單位納入總包管理范圍，現(xiàn)場安全方面按公司制度要求進(jìn)行管理，強(qiáng)力推進(jìn)項目“人、證、崗”合一工作；二是扎實推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷擴(kuò)大質(zhì)量技術(shù)競爭優(yōu)勢；三是積極應(yīng)對第三方評估，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐一過細(xì)，在后續(xù)施工中做好質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維保措施，確保機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。五是項目部應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，依照公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，堅決貫徹執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)施工要求。六是徐州金融集聚區(qū)項目堅定不移打造優(yōu)質(zhì)精品工程、標(biāo)桿觀摩項目。同時要結(jié)合現(xiàn)階段項目部分細(xì)節(jié)方面還未達(dá)到精細(xì)化要求，舉一反三，施工過程中要及時總結(jié)經(jīng)驗，評定階段性的工作成果，固化好的管理模式、施工方法，公司內(nèi)部推廣觀摩交流學(xué)習(xí)。

期間，王總與各項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理承包合同書。