12月26-28日，總經理楊杰率區域公司和分公司經營層對南京、徐州、合肥市場重點項目開展年終調研活動。

    調研組先后來到南京浦口浦欣家園，徐州潘安湖地塊、經濟開發區中學校舍二期、新盛廣場機電安裝工程，合肥紫云別院、依云和府等項目，就工程基本情況、進度、質量、安全生產、年底資金安排等方面進行了深入調研。

    在察看現場并聽取項目部人員匯報后，楊總表示南京浦口浦欣家園項目現場標準化、信息化建設走在公司前列，為公司在南京市場樹立了旗幟，為下一步更好的布局謀劃開了好頭。他要求該項目在創優樹牌上加大投入，確保金陵杯，爭創揚子杯以及全國綠色施工示范工程，在南京創出品牌、樹立形象、爭奪市場，實現經濟、社會效益雙豐收；新盛廣場機電安裝工程要確保如期交付。徐州經濟開發區中學校舍二期項目是當地政府民生工程，要高標準嚴要求，為華建在徐州市場攢口碑。今年以來，公司在徐州市場厚積薄發，業績喜人，在取得經濟效益的同時，更要在社會影響力上下功夫，選擇一兩個重點項目創優樹牌，同時要優化人才梯隊，創新經營管理模式，為公司深耕當地市場提供保障。招商地產與公司合作由來已久，合肥紫云別院、依云和府項目運行良好，兩項目要一如既往按照華建的高標準如約交付。第八工程處在市場上拼搏多年，投標能力、成本管控能力等較強，工程承接量逐年攀升，經營業績持續上揚，積累了一定的資本和較強的競爭優勢，下一步更要注重修煉“內功”，加強團隊內部管理和專業性人才的培養，爭取全方位的提升。
    楊總強調，在宏觀經濟下行和行業競爭激烈的當下，更應抓住長三角區域一體化、淮海經濟區大發展的歷史機遇，鞏固好招商地產、禹洲地產這樣的優質甲方，上下同心加快做大做強。接近年關歲末，各項目部在搶工期抓進度的同時更不能忽視安全工作，要把安全作為重中之重，嚴格落實責任，強化防控措施，堅決守住安全紅線不動搖。同時要抓好資金回籠和款項安排，保證和諧穩定。
    調研組其他成員結合分管工作提出了具體的意見建議。