宗有農(nóng)總經(jīng)理來京調(diào)研指導工作

               

6月28日至29日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行三人蒞臨北京公司，進行年中經(jīng)營調(diào)研，公司副總經(jīng)理陸俊等陪同參加。

北京公司經(jīng)營層成員及各工程處主任參加了調(diào)研工作會議。陳總代表北京公司向宗總匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，各工程處主任和相關負責人也各自匯報了上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況和標準化實施情況。

宗總對北京公司上半年取得的成績表示肯定，并對遇到的問題進行了逐一分析和解答。針對下階段工作，他提出幾點具體意見要求，一是希望公司上下要立足北京，樹好大旗，放大品牌；同時，注重在穩(wěn)固北京市場的基礎上，著力開拓外埠市場，成規(guī)模，擴影響。二是今年是標準化管理年，要以此為契機，結合北京當?shù)厍闆r和自身實際，形成一套既符合總部要求，又有自身特色的施工現(xiàn)場管理方案。三是注重管理力量的加強和培育，要解放思想，運用機制，強化人才儲備，做好梯隊建設，真正做到事業(yè)留人、待遇留人。四是要注重經(jīng)濟效益的提高，在做好施工主業(yè)的基礎上，多元開拓，共同投資，共同受益。五是公司機關人員要提高服務意識，強調(diào)互動、沉到一線，切實幫助工程處發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務。

宗總最后強調(diào)，華建品牌是經(jīng)歷幾代人精心打造，一定要保護品牌，珍惜品牌，放大品牌，讓華建成為社會認可，市場認可，主管部門認可的有影響力的公司。會上，陸俊副總經(jīng)理還就標準化和新版體系文件等工作進行了布置。